舟至中流乘风破浪,奋楫勇进继往开来!12BET注册集团7月经营分析会圆满落幕




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12BET注册集团7月经营分析会



2021年8月5日,12BET注册集团7月份经营分析会在总部顺利召开。会议总结分析了7月份经营工作成果,研讨社会环境和市场走向,规划部署8月份重点工作,以确保全年经营指标的达成,戮力同心,奋楫笃行,驱动高质量的发展。
12BET注册集团董事长杜寅午、总裁毛雪平、副总裁王娜娜、副总裁刘卫民、集团总部及各版块1-3级签订目标责任书人员、集团总部经理级以上人员、各版块高级经理及以上人员参加本次会议。

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提质增效,行稳致远

集团副总裁王娜娜对7月集团财务与成本工作进行详细的汇报,包含经营达成情况、清欠、财务共享等内容。

集团副总裁刘卫民对运营、人力部重点工作进行汇报,对一级节点、历史遗留问题等内容进行详细的说明。

随后,成本控制事业部总监张让、资金部总监王瑞、集中采购部总监朱晓杰、营销管理事业部总监康戌玲、信息部总监赵玉宏、新零售事业部总监王利萍、内控事业部法务部总监李启峰、内控事业部督察部总监王志国、内控事业部审计部总监张继艳,围绕会议主题,总结7月份各项指标完成情况。

实事求是复盘7月工作,对获取的成果进行分享,对存在的问题进行剖析,面临当下市场形势,规划部署重要工作,以更好的姿态做价值创造者,迎战未来,必须努力和稳健,抛弃不切实际的幻想,脚踏实地、稳扎稳打才是发展之道

接着,12博官网手机版板块总经理杜韶杰、12bet在线平台 板块总经理王双亮、杜氏番茄板块总经理高瑞利、商管板块运营总监霍渊、商超板块总经理傅二平、嗨马乐动板块运营经理刘雪婷,进行工作总结与汇报。从项目实际出发,剖析了各项目目前存在的主要问题,并对经营现状进行复盘

强调要强化组织力,加强结构优化与赋能;以客户为导向,强化产品力与经营质量;集团上下必须顺应变化,拓宽思路顺应时代,同心合力、聚势向上。

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以进迎变,适者生存

如何破局?会上,12BET注册集团总裁毛雪平指出,首先要重视并严格执行“新四项”工作:1、执行预算:强化销售,严控费用;2、下调负债:掌握风险,增收创收,清偿债务;3、提升人力:梳理专业化,提升人效,专业盘点,提升人效;4、创新发展:直播业务,做减法也是一种发展。

毛总裁强调到,要调结构,稳增长。集团总部要有服务意识,强板块强运营才能保证各板块各业务的有效展开。同时,要加强重点工程督办,保证安宁店、居然之家、酒庄、全盛园二店项目顺利进行。

最后,毛总裁借鉴胖东来企业发展亮点,向全体12BET注册人提出,要把各种服务做到精致,首问责任制,把精力放在正事上,严格按照计划执行,携手共赢,才能破局重生!

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同心合力,共赢未来

面对市场变化,12BET注册集团董事长杜寅午指出,我们要灵活调整策略,稳字当头,因城施策,凭借前瞻性眼光,秉持“用心创新 以诚筑城”核心价值观,创造价值,不断深耕,稳步发展。

同时,杜董事长强调:绩效,预算,营销体系的兑现,必须严肃认真负起责任,一切以数据和业绩为导向,以业绩论英雄,担起担子,完成经营范围的经营指标。为更好的经营收益,杜董事长特意邀请王老师为12BET注册人进行税筹策划与培训,逐步解决各项目的具体税筹问题。

另外,在第三季度要对全体员工进行考核与测评。通过全员招聘增加新鲜血液,达到解决用人和经营的问题: 全面提升员工素质,经营要有实际成果。不养负能量和懒人,每个人都要发挥自己的价值。

最后,在目前疫情的影响下,杜董事长强调要严格按照国家政府的管控要求做,在保证严控的情况下,再保营收,同时建议督查实时监督管理,将疫情管控形成常态化。

新时代、新环境,我们必须时刻保持危机意识,不断复盘总结、沉淀迭代,以变应变,以变迎变。

舟至中流乘风破浪,奋楫勇进继往开来。面对当下的市场,12BET注册集团明确经营目标,不断夯实综合实力,脚踏实地,积极进取,实现企业稳健均好发展!